ЦФК
Сделать заказ
Этап 2 • Консолидация холдинга и портфеля

Стратегическая модель бизнеса

Построим стратегическую модель компании для консолидации финансовых данных, долгосрочного планирования и оценки стоимости бизнеса. Модель позволяет увидеть бизнес как единое целое, оценить влияние управленческих решений на стоимость компании и сформировать стратегию ее развития на несколько лет вперед.
Оставить заявку Узнать подробнее

Преимущества

Прозрачность
Модель позволяет увидеть бизнес как единую систему, выявить точки роста, узкие места, кассовые разрывы и факторы, влияющие на эффективность компании.
Подробнее
Прозрачность
Стратегия
Формируем календарно-сетевой план развития бизнеса с оценкой влияния ключевых инициатив на финансовый результат.
Подробнее
Стратегия
Аналитика
Разрабатываем пользовательские отчеты и информационные разрезы, необходимые для принятия стратегических управленческих решений.
Подробнее
Аналитика
Автоматизация
Настраиваем автоматический сбор, обработку и консолидацию данных с использованием Power Query и Power Pivot, Power BI.
Подробнее
Автоматизация
Сопоставимость
Обеспечиваем сравнение продуктов, направлений и бизнес-единиц на основе фактических данных для повышения качества планирования и распределения ресурсов.
Подробнее
Сопоставимость

Вопрос-ответ

Что включает стратегическая модель?
Стратегическая модель объединяет финансовые модели компании, бизнес-направлений и продуктов в единую систему управления. Она позволяет оценивать эффективность бизнеса, прогнозировать результаты, анализировать сценарии развития и принимать стратегические решения на основе данных.
Для каких компаний подходит стратегическая модель?
Решение особенно востребовано для компаний с несколькими направлениями деятельности, продуктами, филиалами или юридическими лицами, где требуется консолидация данных и управление бизнесом на уровне группы компаний.
Можно ли оценить стоимость бизнеса с помощью стратегической модели?
Да, модель позволяет анализировать денежные потоки, прибыльность и ключевые показатели бизнеса, необходимые для оценки стоимости компании и принятия инвестиционных решений.
Можно ли интегрировать данные из разных систем учета?
Да, стратегическая модель может автоматически консолидировать данные из различных учетных систем, файлов и баз данных с использованием инструментов Power Query и Power Pivot.
Предусмотрено ли сопровождение стратегической модели?
Да, мы можем обеспечить постоянное сопровождение модели, включая загрузку фактических данных, обновление прогнозов, разработку новых аналитических форм и поддержку системы управленческой отчетности.

Этапы процесса 

1

Заявка и знакомство

Вы оставляете заявку и рассказываете о структуре бизнеса, целях проекта и задачах, которые должна решать стратегическая модель.
2

Диагностика и постановка задачи

На встрече определяем структуру группы компаний, источники данных, требования к консолидации, аналитике и управленческой отчетности.
3

Сбор исходных данных

Изучаем финансовые модели, учетные системы и бизнес-процессы, формируем требования к единой модели управления.
4

Разработка и внедрение

Создаем стратегическую модель, настраиваем консолидацию данных, управленческие отчеты, сценарный анализ и инструменты планирования.
5

Сопровождение и развитие

Обновляем фактические данные, актуализируем прогнозы, расширяем аналитические возможности модели и поддерживаем систему стратегического управления бизнесом.
Место услуги в едином цифровом финансовом контуре
Этап 1 • Фундамент данных
Постановка финансового учета
Единая методология сбора факта из 1С по всем юрлицам и бизнес-единицам.
→
Вы здесь • Этап 2
Стратегическая модель
Консолидируем финансовые модели проектов и оцениваем стоимость группы компаний.
→
Этап 3 • Визуализация и контроль
Веб-дашборды и аналитика
Выводим портфельную аналитику на закрытый интерактивный веб-портал собственника.

Оставьте заявку

Обсудим построение стратегической модели группы компаний или комплексного финансового контура

Нажимая на кнопку, вы соглашаетесь с условиями обработки персональных данных и политикой конфиденциальности